Die Einsparung steht im Maßnahmenplan. Aber kommt sie auch im Ergebnis an?
Eine Maßnahme ist umgesetzt. Der Status ist grün. Damit ist die wirtschaftliche Wirkung noch nicht nachgewiesen.
OLIVER ARTS · INTERIM MANAGEMENT FÜR PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN
Führung sichern.
Stabilität schaffen.
Veränderungen umsetzen.
Eine Führungsposition ist vakant, Ihr Unternehmen braucht Stabilität oder ein anspruchsvolles Projekt benötigt eine erfahrene Leitung?
Ich übernehme operative Führungsverantwortung oder die Leitung Ihres Projekts auf Zeit. Vor Ort schaffe ich Orientierung, treffe Entscheidungen und steuere gemeinsam mit Ihrem Team die notwendigen Maßnahmen – mit Blick auf den laufenden Betrieb und die wirtschaftlichen Ziele Ihres Unternehmens.
Dafür verbinde ich Erfahrung aus Geschäftsführung, Werkleitung und Projektmanagement mit technischem Produktions- und Prozessverständnis.
Oliver Arts
Geschäftsführung · Werkleitung · Projektmanagement
MANDATE UND FUNKTIONEN
Wo ich Verantwortung für Sie übernehmen kann.
Je nach Ausgangslage übernehme ich eine Führungsfunktion oder die Leitung eines Projekts auf Zeit. Typische Einsatzmöglichkeiten sind:
01
Geschäftsführung / COO
Ich übernehme die operative Gesamtverantwortung, richte Organisation und Wertschöpfung auf die Unternehmensziele aus und steuere die wirtschaftliche Entwicklung.
02
Werkleitung / Standortleitung
Ich führe Ihren Standort, sichere das Tagesgeschäft und verbessere gemeinsam mit dem Führungsteam Lieferfähigkeit, Produktivität und Wirtschaftlichkeit.
03
Produktionsleitung
Ich steuere Produktion und Kapazitäten, stabilisiere Abläufe und verbessere gemeinsam mit Ihrem Team Produktivität und Qualität. Dabei reduziere ich Ausschuss und Nacharbeit und verbessere die Herstellkosten.
04
Transformations- und Restrukturierungsleitung / CRO
Ich übernehme die operative Leitung Ihres Transformations- oder Restrukturierungsprogramms – beispielsweise als Chief Restructuring Officer (CRO), wenn ein IDW-S6-Gutachten vorliegt und die darin beschriebenen Maßnahmen umgesetzt werden müssen.
Ich überführe die Vorgaben in eine operative Planung, koordiniere die Beteiligten und steuere die Umsetzung. Fortschritte und wirtschaftliche Wirkungen mache ich transparent und steuere bei Abweichungen nach.
05
Projektmanagement
Ich leite industrielle Investitionsprojekte, Produktionsverlagerungen, Standortaufbau und Produktionsanläufe – von der operativen Planung über die Umsetzung bis zur Übergabe in den Regelbetrieb.
Welche Rolle und welchen Verantwortungsumfang Ihr Unternehmen benötigt, klären wir gemeinsam anhand Ihrer konkreten Aufgabe.
BRANCHENERFAHRUNG
Unterschiedliche Branchen. Ein tiefes Verständnis für Produktion und Prozesse.
Automotive
Erfahrung in der Automobilzulieferindustrie – von der Fertigungsplanung und Prozessoptimierung bis zu Produktionsverlagerungen. Die Produktionsverfahren reichen von Metallbearbeitung und Montagetechnik bis zu Reifenproduktion sowie Gummi- und Elastomertechnik.
Kunststoffindustrie
Geschäftsführung und operative Verantwortung im Kunststoffspritzguss für Automotive und Industrie, einschließlich Restrukturierung, Standortkonsolidierung und Produktionsverlagerung.
Papierindustrie
Leitung eines Transformations- und Restrukturierungsprojekts zur Stabilisierung des Produktionsstandorts und Wiederherstellung der Wirtschaftlichkeit. Dazu gehört die Umsetzung eines Investitionsprogramms zur Modernisierung der Produktion.
Prozess- und Rohstoffindustrie
Werk- und Betriebsleitung in der Kalkindustrie mit Verantwortung für Rohstoffgewinnung, Aufbereitung und Produktion sowie für Investitionsprojekte und den Aufbau neuer Produktionsbereiche.
20+ Jahre
Führungs- und Industrieerfahrung
100+ Projekte
in Planung und Umsetzung
Über 60 Mio. Euro
verantwortetes Investitionsvolumen insgesamt
International
Führungs- und Projekterfahrung
SO ARBEITE ICH IM MANDAT
Vor Ort führen. Gemeinsam umsetzen. Wirkung sichern.
01
Auftrag und Ausgangslage klären
Mit Ihnen kläre ich Ziele, Verantwortungsumfang und Erwartungen. Gerade zu Beginn bin ich in der Regel nahezu täglich vor Ort. Ich spreche mit Führungskräften und Mitarbeitenden, schaue mir die tatsächlichen Abläufe an und gleiche meine Beobachtungen mit den relevanten Zahlen ab.
02
Verantwortung übernehmen und Orientierung schaffen
Ich übernehme die vereinbarte Führungs- oder Projektverantwortung, setze klare Prioritäten und treffe notwendige Entscheidungen. Wo sie fehlen, führe ich verbindliche Führungsroutinen ein: regelmäßige Abstimmungen, klare Zuständigkeiten und eine konsequente Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen. Funktionierende Routinen entwickle ich mit Ihrem Team weiter.
03
Mit Kennzahlen steuern und Wirkung prüfen
Ich arbeite mit aussagekräftigen Kennzahlen, interpretiere ihre Entwicklung und ordne sie in den betrieblichen Zusammenhang ein. Gemeinsam mit Ihrem Team prüfe ich Ursachen und leite konkrete Entscheidungen ab. So steuere ich Wirtschaftlichkeit, Lieferfähigkeit, Produktivität und Qualität beziehungsweise Projekttermine und Budget. Bei Abweichungen steuere ich nach.
04
Kontinuität sichern und geordnet übergeben
Ich verankere funktionierende Abläufe und Führungsroutinen in Ihrer Organisation. Wissen, offene Aufgaben und Verantwortlichkeiten übergebe ich strukturiert an die dauerhafte Führung oder die Verantwortlichen im Regelbetrieb.
PERSÖNLICH VERANTWORTLICH
Oliver Arts – klare Führung, partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Als Diplom-Ingenieur mit Erfahrung aus Geschäftsführung, Werkleitung und Projektmanagement verbinde ich unternehmerisches Denken mit technischem Verständnis und operativer Führung.
Ich höre zu, spreche Probleme offen an und treffe notwendige Entscheidungen. Auch unter Druck bewahre ich Ruhe und Überblick und schaffe Orientierung. Dabei arbeite ich mit Führungskräften und Mitarbeitenden auf Augenhöhe zusammen.
Mein Anspruch ist, Ihre Organisation so zu stärken, dass Fortschritte und funktionierende Strukturen über mein Mandat hinaus Bestand haben.
Mitglied der DDIM · Mitglied im VDI
VOR DER UMSETZUNG
Sie benötigen zunächst eine fundierte Entscheidungsgrundlage?
Die Richtung ist noch offen oder ein tragfähiges Konzept fehlt? Im Rahmen der Beratung analysieren wir Ihre Ausgangslage vor Ort und entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen wirtschaftlich tragfähigen Weg für die Restrukturierung oder Transformation Ihres Unternehmens.
Wenn anschließend operative Führungs- oder Projektverantwortung benötigt wird, kann ich auch die Umsetzung im Interim Management übernehmen.
OLIVER ARTS AUF LINKEDIN
Impulse aus der operativen Führung.
Die Reklamation landet zuerst im Qualitätswesen. Ihre Kosten verteilen sich aber im gesamten Werk.
Das fehlerhafte Teil ist nur der sichtbare Anfang. Die Folgen treffen Ergebnis, Liquidität und Kundenbeziehung.
LASSEN SIE UNS ÜBER IHRE AUFGABE SPRECHEN
Welche Verantwortung soll ich für Sie übernehmen?
Sie möchten eine Führungsposition überbrücken, Ihr Unternehmen stabilisieren oder eine Restrukturierung, Transformation beziehungsweise ein anspruchsvolles Projekt umsetzen?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die anstehende Aufgabe und den benötigten Verantwortungsumfang. Gemeinsam besprechen wir, wie ich Sie unterstützen kann.