CONSULTING ARTS · BERATUNG FÜR PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN
Wenn Ihr Unternehmen sich verändern muss, brauchen Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Die Ergebnisse stehen unter Druck, Ihre Organisation muss sich neu ausrichten oder eine Transformation steht bevor?
Ich unterstütze Sie dabei, die Ursachen zu verstehen, Handlungsoptionen zu bewerten und ein tragfähiges Konzept zu entwickeln – mit Erfahrung aus Geschäftsführung, Werkleitung und Projektmanagement.
Gemeinsam verstehen. Tragfähige Lösungen entwickeln.
BERATUNGSSCHWERPUNKTE
Wenn Veränderung eine klare Richtung braucht.
RESTRUKTURIERUNG
Wirtschaftliche Stabilität wiederherstellen.
Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück, Kosten steigen oder die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebs reicht nicht aus?
Wir analysieren die Ursachen und entwickeln ein Restrukturierungskonzept. Sie erhalten eine fundierte Grundlage, um notwendige Veränderungen zu entscheiden und zu priorisieren.
- Wirtschaftliche, organisatorische und operative Schwachstellen erkennen
- Handlungsoptionen hinsichtlich Wirkung und Machbarkeit bewerten
- Maßnahmen, Ressourcen und Zeitplan aufeinander abstimmen
TRANSFORMATION
Standorte und Produktion zukunftsfähig ausrichten.
Sie planen einen neuen Produktionsstandort, eine Verlagerung oder die Neuausrichtung Ihrer bestehenden Produktion?
Wir analysieren Anforderungen, Kapazitäten und betriebliche Rahmenbedingungen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein tragfähiges Produktions- und Verlagerungskonzept – als fundierte Grundlage für Ihre Investitionsentscheidung und die anschließende Umsetzung.
- Produktionskonzepte mit passenden Prozessen, Kapazitäten und Materialflüssen entwickeln
- Verlagerungsszenarien einschließlich Kosten, Risiken und Auswirkungen auf den laufenden Betrieb bewerten
- Aufbau, Verlagerung und Produktionsanlauf in einem realistischen Maßnahmen- und Zeitplan vorbereiten
SO GEHEN WIR VOR
Vor Ort verstehen. Konzepte prüfen. Entscheidungen vorbereiten.
01
Den Betrieb vor Ort verstehen
Wir gehen gemeinsam in Ihre Produktion, sprechen mit Führungskräften und Mitarbeitenden und schauen uns die tatsächlichen Abläufe an. Zusammen mit den relevanten Zahlen entsteht ein klares Bild Ihrer Ausgangslage und des Handlungsbedarfs.
02
Konzepte vor Ort erarbeiten und gegenprüfen
Gemeinsam mit Ihren Verantwortlichen entwickeln wir passende Lösungen. Wir prüfen direkt im Betrieb, ob die Konzepte unter den vorhandenen Bedingungen funktionieren können – mit Blick auf Prozesse, Kapazitäten, Materialflüsse und die Anforderungen Ihrer Mitarbeitenden.
03
Fundierte Entscheidungen vorbereiten
Wir führen Erkenntnisse und geprüfte Handlungsoptionen zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage zusammen. Sie erhalten eine klare Bewertung von Nutzen, Aufwand und Risiken sowie einen Maßnahmenplan mit Prioritäten, Ressourcen und realistischem Zeitrahmen.
IHR ERGEBNIS
Ein klares Zukunftsbild. Ein wirtschaftlich tragfähiger Weg dorthin.
Sie erhalten ein vor Ort erarbeitetes und auf Machbarkeit geprüftes Konzept. Es zeigt, wie Ihr Betrieb künftig aufgestellt sein soll und welche Schritte dafür notwendig sind.
Bei einer Restrukturierung steht im Mittelpunkt, wie Sie die Wirtschaftlichkeit wiederherstellen und Ihren Betrieb nachhaltig stabilisieren.
Bei einer Transformation zeigt das Konzept, wie Sie Ihre Produktion an neuen oder bestehenden Standorten zukunftsfähig und wirtschaftlich ausrichten.
- Ein konkretes Zielbild: Wie sollen Produktion, Prozesse und Organisation künftig zusammenwirken?
- Eine wirtschaftliche Bewertung: Welche Kosten, Investitionen und Ergebniswirkungen sind mit dem Konzept verbunden?
- Einen nachvollziehbaren Weg: Welche Veränderungen sind erforderlich und wie greifen sie ineinander?
- Einen realistischen Maßnahmenplan: Mit klaren Prioritäten, benötigten Ressourcen und einem abgestimmten Zeitrahmen.
Damit können Sie über die künftige Ausrichtung entscheiden und die Umsetzung gezielt beauftragen.
INVESTITIONS- UND PROJEKTSTART-CHECK
Bevor Sie investieren oder ein Projekt starten: die Planung unabhängig prüfen lassen.
Investitionscheck
Trägt Ihre Investitionsplanung auch im Betriebsalltag?
Wir prüfen die Annahmen Ihrer Wirtschaftlichkeitsrechnung, die geplanten Kapazitäten und die betrieblichen Voraussetzungen. Sie erfahren, wie belastbar Ihre Planung ist, wo wesentliche Risiken liegen und was vor der Investitionsfreigabe geklärt werden sollte.
Projektstart-Check
Die Investition ist beschlossen. Ist Ihr Projekt bereit für die Umsetzung?
Wir prüfen Lastenhefte, Ziele, Projektorganisation, Budget, Ressourcen und Terminplanung. Sie erhalten eine Einschätzung der Startbereitschaft und konkrete Empfehlungen, welche offenen Punkte vor dem Projektstart geklärt werden sollten.
VOM KONZEPT ZUR UMSETZUNG
Sie brauchen jemanden, der die Umsetzung verantwortet?
Mit dem Beratungskonzept ist der Weg beschrieben. Für die Umsetzung übernehme ich als Interim Manager operative Führungsverantwortung oder die Leitung Ihres Projekts auf Zeit.
Ob Restrukturierung, neuer Produktionsstandort oder Verlagerung: Gemeinsam mit Ihrem Team steuere ich die vereinbarten Maßnahmen, behalte Ziele, Termine und Budget im Blick und berücksichtige die Anforderungen des laufenden Betriebs.
FÜR BERATUNGSHÄUSER
Produktion verstehen. Planung fundieren. Ihr Projektteam ergänzen.
Sie benötigen für Ihr Mandat zusätzliche Expertise in Produktion und Produktionsorganisation?
Ich decke die Bandbreite von der technischen Bewertung einzelner Produktionsprozesse bis zur Planung und Organisation einer Produktion ab. Dabei verbinde ich technisches Prozessverständnis mit der wirtschaftlichen Bewertung und der Erfahrung aus dem laufenden Betrieb.
- Kapazitätsberechnung und Produktionsplanung: Anlagen, Personal und Auslastung auf den erforderlichen Bedarf abstimmen
- Herstellkosten und Wirtschaftlichkeit: Kostentreiber analysieren und die wirtschaftlichen Auswirkungen von Planungsvarianten bewerten
- Technische Produktionsprozesse: Verfahren, Anlagen und betriebliche Anforderungen verstehen und aufeinander abstimmen
- Produktionsorganisation und Materialfluss: Abläufe, Strukturen und Schnittstellen für eine leistungsfähige Produktion gestalten
Ich arbeite vor Ort mit Ihrem Projektteam und den Verantwortlichen des Kunden zusammen, prüfe Annahmen auf ihre praktische Machbarkeit und bereite belastbare Entscheidungsgrundlagen für Ihr Mandat vor.
CONSULTING ARTS AUF LINKEDIN
LASSEN SIE UNS ÜBER IHRE AUFGABE SPRECHEN
Welche Veränderung steht in Ihrem Unternehmen an?
Sie möchten die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens wiederherstellen, eine Restrukturierung vorbereiten oder eine Transformation gestalten?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, Ihren Handlungsbedarf und wie ich Sie unterstützen kann.