Produktivität und Qualität zusammen betrachten
Ich ordne Abweichungen anhand von Kennzahlen und tatsächlichen Abläufen ein. Gemeinsam mit dem Team priorisieren wir Ursachen statt isolierter Einzelmaßnahmen.
OLIVER ARTS · Interim Management Stuttgart
Interim Management Stuttgart
Transformation in Produktion & Operations führen.
Als Interim Manager unterstütze ich produzierende Unternehmen im Raum Stuttgart bei Transformation und Restrukturierung. Ich übernehme vereinbarte Führungsverantwortung und verbinde wirtschaftliche Ziele mit einem tiefen Verständnis industrieller Prozesse.
Interim Manager | Unternehmensberater
Produktion & Operations
Transformation | Restrukturierung
IHRE AUSGANGSLAGE
Verändern, während die Produktion weiterläuft
Kosten, Qualität, Kapazitäten und Lieferfähigkeit lassen sich selten unabhängig voneinander verbessern. Wenn Strukturen verändert werden müssen, braucht es Führung, die Zielkonflikte erkennt und die Maßnahmen mit dem Team im Betrieb umsetzt.
Strukturen und Kapazitäten neu ausrichten
Bei Standortkonsolidierung oder Produktionsverlagerung organisiere ich die operative Umsetzung im vereinbarten Umfang und behalte die Anforderungen des laufenden Betriebs im Blick.
Restrukturierungsmaßnahmen führen
Ein vorhandenes Konzept muss in wirksame Aufgaben überführt werden. Ich kläre Verantwortung, Abhängigkeiten und Fortschrittskontrolle – beispielsweise bei der Umsetzung eines vorliegenden IDW-S6-Gutachtens.
WARUM OLIVER ARTS
Industrielle Erfahrung mit unterschiedlichen Fertigungsverfahren
Bei Continental lernte ich Metallbearbeitung, Montage und Gummiverarbeitung kennen, bei Meteor Gummi- und Elastomertechnik. Bei f.u.n.k.e. gehören Geschäftsführung im Kunststoffspritzguss sowie Restrukturierung, Standortkonsolidierung und Produktionsverlagerung zu meiner Erfahrung. Diese Verbindung von Prozesskenntnis und Führungsverantwortung bringe ich in die Beurteilung Ihrer konkreten Aufgabe ein.
Werdegang und Arbeitsweise kennenlernen →20+ JahreFührungs- und Industrieerfahrung
Über 60 Mio. Euroverantwortetes Investitionsvolumen insgesamt
Persönlich verantwortlichim vereinbarten Mandat
ZUSAMMENARBEIT IM MANDAT
Ein klarer Einstieg. Verbindliche Führung. Geordnete Übergabe.
Wirtschaftliche und operative Ausgangslage verbinden
Ich gleiche Ziele und vorhandene Konzepte mit den Zahlen und den tatsächlichen Abläufen ab. Das Führungsteam wird früh eingebunden.
Veränderungen priorisiert führen
Wir übersetzen das Zielbild in konkrete Schritte mit Verantwortlichen und Terminen. Konflikte zwischen Tagesgeschäft und Veränderung werden offen entschieden.
Wirkung statt Erledigungsstatus prüfen
Eine abgeschlossene Maßnahme ist noch kein nachgewiesener Effekt. Ich verfolge mit dem Team, wie sich Qualität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit entwickeln, und steuere bei Abweichungen nach.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Sie vor einem Mandat wissen sollten
Muss bereits ein Restrukturierungskonzept vorliegen?
Für ein Umsetzungsmandat ist eine klare Grundlage hilfreich. Ist die Richtung noch offen, kann zunächst eine separate Beratung durch Consulting Arts sinnvoll sein.
Erstellen Sie selbst das IDW-S6-Gutachten?
Auf dieser Seite biete ich die operative Umsetzung eines bereits vorliegenden Gutachtens an. Die Erstellung eines solchen Gutachtens ist damit nicht zugesagt.
Beschränkt sich Ihr Angebot auf Automotive?
Nein. Meine Erfahrung umfasst unter anderem Kunststoff-, Papier-, Prozess- und Rohstoffindustrie. Die fachliche Passung wird anhand Ihrer konkreten Produktion und Aufgabe geprüft.
LASSEN SIE UNS IHRE AUFGABE KLÄREN
Welche Veränderung braucht Ihr Unternehmen im Raum Stuttgart?
Im ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, den benötigten Verantwortungsumfang und die zeitlichen Rahmenbedingungen. Anschließend besprechen wir die fachliche Passung und meine Verfügbarkeit.