Werkleitung überbrücken
Bis zur dauerhaften Besetzung führe ich den Standort mit vereinbarten Befugnissen. Mitarbeitende und Führungskräfte erhalten einen klaren Ansprechpartner und verbindliche Entscheidungen.
OLIVER ARTS · Interim Werkleiter
Interim Werkleiter
Ihr Werk führen. Stabilität schaffen. Leistung verbessern.
Als Interim Werkleiter übernehme ich die Führung Ihres Produktionsstandorts auf Zeit. Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam arbeite ich an Lieferfähigkeit, Qualität, Produktivität und Kosten – mit Präsenz im Betrieb und klarer Verantwortung.
Interim Manager | Unternehmensberater
Produktion & Operations
Transformation | Restrukturierung
IHRE AUSGANGSLAGE
Den Standort im Alltag stärken
Eine vakante Werkleitung, instabile Abläufe oder anhaltende Zielabweichungen wirken sich unmittelbar auf Kunden und Mitarbeitende aus. Ich verschaffe mir ein Bild am Ort des Geschehens und verbinde die Ursachen im Betrieb mit den Kennzahlen des Werks.
Lieferfähigkeit und Qualität stabilisieren
Wir prüfen Engpässe, Ausschuss, Nacharbeit und Störungen im Zusammenhang. Maßnahmen werden mit Verantwortlichen und Terminen hinterlegt und im Tagesgeschäft nachverfolgt.
Führung im Werk verankern
Ich kläre Rollen im Führungsteam und führe fehlende Regelbesprechungen ein. Produktion, Qualität, Technik und weitere beteiligte Funktionen arbeiten an denselben Prioritäten.
WARUM OLIVER ARTS
Führung mit Verständnis für die Fertigung
Aus Fertigungsplanung, Prozessentwicklung und Werkleitung kenne ich industrielle Abläufe aus unterschiedlichen Perspektiven. Meine Erfahrung umfasst Metallbearbeitung und Montage, Gummi- und Elastomertechnik, Kunststoffspritzguss sowie die Prozess- und Rohstoffindustrie. Ich nutze dieses Verständnis, um technische und organisatorische Ursachen gemeinsam mit dem Team einzuordnen.
Werdegang und Arbeitsweise kennenlernen →20+ JahreFührungs- und Industrieerfahrung
Über 60 Mio. Euroverantwortetes Investitionsvolumen insgesamt
Persönlich verantwortlichim vereinbarten Mandat
ZUSAMMENARBEIT IM MANDAT
Ein klarer Einstieg. Verbindliche Führung. Geordnete Übergabe.
Im Werk verstehen
Zu Beginn bin ich in der Regel nahezu täglich vor Ort. Gespräche, Beobachtungen in der Produktion und Kennzahlen ergeben ein gemeinsames Bild der drängendsten Aufgaben.
Prioritäten im Betrieb umsetzen
Mit dem Führungsteam lege ich Verantwortlichkeiten, Regeltermine und konkrete Maßnahmen fest. Funktionierende Routinen bleiben die Grundlage; fehlende Strukturen ergänze ich.
Fortschritte absichern
Wir prüfen die Entwicklung der vereinbarten Kennzahlen, bearbeiten Abweichungen und übergeben offene Aufgaben sowie Führungsroutinen geordnet an die dauerhafte Werkleitung.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Sie vor einem Mandat wissen sollten
Welche Kennzahlen nutzen Sie für die Werksteuerung?
Das richtet sich nach der Aufgabe. Typische Größen sind Liefertreue, Ausschuss und Nacharbeit, Produktivität, Stillstände und Herstellkosten. Entscheidend sind belastbare Definitionen und eine betriebliche Interpretation.
Sind Sie selbst im Werk präsent?
Ja. Gerade in der Anfangsphase bin ich in der Regel nahezu täglich vor Ort. Die anschließende Präsenz richten wir am Führungsbedarf und an den vereinbarten Aufgaben aus.
Wie erfolgt die Übergabe an einen neuen Werkleiter?
Ich bereite Verantwortlichkeiten, Führungsroutinen, Kennzahlen und offene Maßnahmen strukturiert auf und stimme die Übergabe mit Ihnen und der künftigen Führung ab.
LASSEN SIE UNS IHRE AUFGABE KLÄREN
Welche Aufgabe steht in Ihrem Werk an?
Im ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, den benötigten Verantwortungsumfang und die zeitlichen Rahmenbedingungen. Anschließend besprechen wir die fachliche Passung und meine Verfügbarkeit.